Strategisch vastgoedbeleid

Waar zaken als de zorgvraag en het zorgbeleid flexibel zijn, is vastgoed in zijn algemeenheid juist star en zorgvastgoed vaak zeer specifiek. Bij de realisatie ervan is immers gestreefd naar maximale afstemming op de functie als zorghuisvesting. Bovendien stellen niet alle functies binnen zorgorganisaties dezelfde eisen waar het gaat om huisvesting.

Tegen die achtergrond is het voor een zorgorganisatie een goede zaak een helder vastgoedbeleid te ontwikkelen. Dat voorkomt dat de waan van de dag regeert en effent daarbij het pad naar de opbouw van een flexibele vastgoedportefeuille. Een vastgoedportefeuille waarmee de zorgorganisatie haar zorgverlening kan garanderen en haar imago kan behouden, ja zelfs versterken.

Dat alles uiteraard in de wetenschap dat zorgvastgoed nooit een doel op zich is, maar eerst en vooral ten dienste staat van het primaire proces van de zorgorganisatie. Vastgoedbeleid dient daarom dan ook afgeleid te zijn van en afgestemd te zijn op de visie op de zorg- en dienstverlening.

Over die visie, gegeven het karakter van zorgvastgoed (specifiek, kostbaar, star, lange levensduur) dient een strategisch vastgoedbeleid om te beginnen te voorzien in inzicht in externe factoren (politieke situatie, economische ontwikkeling, concurrenten etc.) Vanuit dit inzicht zullen kansen en bedreigingen in kaart moeten worden gebracht. Daarnaast dient een interne sterkte-zwakteanalyse te worden opgesteld. Vervolgens zal de zorgstrategie moeten resulteren in een financieel, functioneel en technisch onderbouwd vastgoedbeleid. Compleet met witten vlekkenplan en ‘stresstest’ (scenarioplanning) op portefeuilleniveau.